Apresentação CMMI

GT5 - CMMI

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CMMI para Desenvolvimento

segue em anexo o CMMI para Desenvolvimento, manual traduzido com todas as áreas de processos clique aqui

Estudo de Caso: MPS.BR em uma empresa local

Segue um exemplo de implantação do modelo MPS.BR na empresa Soltin Ltda que faz parte do grupo AmazonSoft.

Trechos do Artigo:

"Devido à preocupação e comprometimento dos sócios com a qualidade no desenvolvimento de software, a empresa já foi concebida, considerando a necessidade de adoção, de um processo padrão de desenvolvimento de software."

"Porém para manter o processo, é necessário comprometimento dos membros da equipe e infelizmente a empresa passou por uma reformulação societária, tendo como conseqüência a queda da qualidade no controle estabelecido no GSDS. "

Em consequência do ocorrido a empresa se viu forçada a reorganizar-se e para isso decidiu implantar o MPS.BR nível G (parcialmente gerenciado)

Você pode visualizar toda a analise feita dessa implantação no artigo "Implantação e Certificação no Modelo de Referência MPS.BR no nível G em uma empresa do Pólo de Software AmazonSoft"
disponível em:  http://www.softex.br/portal/softexweb/uploadDocuments/_mpsbr/Artigo_mps_PWPV-JFA.pdf

CMMI nível 5 com métodos ágeis?

Existem uma série de dúvidas na possibilidade de utilização de metodologias ágies no nível 5 do CMMI, neste artigo, o autor fala de como é possível e bem como mostra como fazer.

Vale muito a pena ver. É possível chegar no CMMI nível 5 com métodos ágeis?

Benefícios e Dificuldades na Implantação do Modelo CMMI

Os benefícios e as dificuldades que iremos descrever logo abaixo são baseados em referências bibliográficas diversas e também na experiência de profissionais que utilizam o CMMI.

Benefícios

Execução: maior excelência na execução de tarefas, melhor distribuição das atividades, melhor alocação dos recursos, aumento da produtividade.

Controle: melhor organização e controle dos projetos, maior precisão dos tempos e custos, maior facilidade de atingir as metas, maior facilidade de determinação e cumprimento do orçamento. 

Qualidade no produto: melhoria na qualidade do software / sistema, melhor identificação das necessidades reais do cliente.

Relacionamento interno: melhorias nos relacionamentos internos, diminuição dos conflitos de interesses internos, não dependência ou sobrecarga de funcionários, incentivos financeiros para os envolvidos. 

Relacionamentos externos: maior conhecimento a nível nacional e internacional, ganhos em concorrências, melhor seleção de fornecedores.

Dificuldades

Resistência: resistência às mudanças a nível gerencial, resistência às mudanças a nível operacional, 

Incentivo: falta de investimentos financeiros, pressão dos clientes / fornecedores, pressão interna (alta administração), implantação de modelos anteriores que não deram certo, expectativas muito elevadas, exigência de incentivos por parte dos funcionários.

Estrutural: quanto ao porte da empresa, grau de formalidade da empresa, mudanças tecnológicas.

Envolvimento: grau de envolvimento da alta administração, grau de envolvimento da média gerência, falta de comprometimento dos funcionários, falta de tempo dos envolvidos, rotatividade do pessoal.

para maiores detalhes sobre os benefícios e dificuldades na implantação do modelo CMMI, clique aqui

Com isso percebemos que apesar do modelo CMMI contribuir bastante para o crescimento quantitativo e qualitativo de uma organização, encontra dentro dela diversos fatores que podem interferir ou dificultar a completa adesão do modelo no desenvolvimento dos processos dentro da organização.

Referências:

www.ead.fea.usp.br/tcc/trabalhos/Artigo_Bruno%20Mezzena.PDF

CMMI Compatibilidade

CMMI pode tornar o trabalho com outras abordagens, padrões e ferramentas ainda melhor. CMMI é compatível com Agile, Scrum, ITIL, Six Sigma, COBIT, ISO 9000, o RUP, e Lean. Na verdade, as relações CMMI com esses padrões, métodos e tecnologias vai além de compatibilidade. Eles se complementam de forma a melhorar uns aos outros, resultando em melhorias ainda maiores do que experimentou usá-los separadamente.
Saiba mais...

Um pouco mais dos Níveis CMMI

Como antes já dito o CMMI vem ser um modelo de maturidade para empresas e organizações, ditando metas e características que as implantadoras do modelo devem desenvolver e atingir.

Para a analise de suas características o CMMI cria algumas categorias que organizam e subdividem os possíveis processos em uma empresa.

Fonte: http://www.cits.br/cmmi.do

Os Níveis CMMi, são 5 e estão relacionados com os devidos processos que devem estar implementados na empresa.

Fonte: http://www.cits.br/cmmi.do

Para mais informações, sobre os níveis e CMMi em geral:

www.ctgi.com.br/rep/cmmi.pdf
http://www.cits.br/cmmi.do