Diagrama de Gantt

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Gt5 - Plano de Projeto

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Apresentação CMMI

GT5 - CMMI

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CMMI para Desenvolvimento

segue em anexo o CMMI para Desenvolvimento, manual traduzido com todas as áreas de processos clique aqui

Estudo de Caso: MPS.BR em uma empresa local

Segue um exemplo de implantação do modelo MPS.BR na empresa Soltin Ltda que faz parte do grupo AmazonSoft.

Trechos do Artigo:

"Devido à preocupação e comprometimento dos sócios com a qualidade no desenvolvimento de software, a empresa já foi concebida, considerando a necessidade de adoção, de um processo padrão de desenvolvimento de software."

"Porém para manter o processo, é necessário comprometimento dos membros da equipe e infelizmente a empresa passou por uma reformulação societária, tendo como conseqüência a queda da qualidade no controle estabelecido no GSDS. "

Em consequência do ocorrido a empresa se viu forçada a reorganizar-se e para isso decidiu implantar o MPS.BR nível G (parcialmente gerenciado)

Você pode visualizar toda a analise feita dessa implantação no artigo "Implantação e Certificação no Modelo de Referência MPS.BR no nível G em uma empresa do Pólo de Software AmazonSoft"
disponível em:  http://www.softex.br/portal/softexweb/uploadDocuments/_mpsbr/Artigo_mps_PWPV-JFA.pdf

CMMI nível 5 com métodos ágeis?

Existem uma série de dúvidas na possibilidade de utilização de metodologias ágies no nível 5 do CMMI, neste artigo, o autor fala de como é possível e bem como mostra como fazer.

Vale muito a pena ver. É possível chegar no CMMI nível 5 com métodos ágeis?

Benefícios e Dificuldades na Implantação do Modelo CMMI

Os benefícios e as dificuldades que iremos descrever logo abaixo são baseados em referências bibliográficas diversas e também na experiência de profissionais que utilizam o CMMI.

Benefícios

Execução: maior excelência na execução de tarefas, melhor distribuição das atividades, melhor alocação dos recursos, aumento da produtividade.

Controle: melhor organização e controle dos projetos, maior precisão dos tempos e custos, maior facilidade de atingir as metas, maior facilidade de determinação e cumprimento do orçamento. 

Qualidade no produto: melhoria na qualidade do software / sistema, melhor identificação das necessidades reais do cliente.

Relacionamento interno: melhorias nos relacionamentos internos, diminuição dos conflitos de interesses internos, não dependência ou sobrecarga de funcionários, incentivos financeiros para os envolvidos. 

Relacionamentos externos: maior conhecimento a nível nacional e internacional, ganhos em concorrências, melhor seleção de fornecedores.

Dificuldades

Resistência: resistência às mudanças a nível gerencial, resistência às mudanças a nível operacional, 

Incentivo: falta de investimentos financeiros, pressão dos clientes / fornecedores, pressão interna (alta administração), implantação de modelos anteriores que não deram certo, expectativas muito elevadas, exigência de incentivos por parte dos funcionários.

Estrutural: quanto ao porte da empresa, grau de formalidade da empresa, mudanças tecnológicas.

Envolvimento: grau de envolvimento da alta administração, grau de envolvimento da média gerência, falta de comprometimento dos funcionários, falta de tempo dos envolvidos, rotatividade do pessoal.

para maiores detalhes sobre os benefícios e dificuldades na implantação do modelo CMMI, clique aqui

Com isso percebemos que apesar do modelo CMMI contribuir bastante para o crescimento quantitativo e qualitativo de uma organização, encontra dentro dela diversos fatores que podem interferir ou dificultar a completa adesão do modelo no desenvolvimento dos processos dentro da organização.

Referências:

www.ead.fea.usp.br/tcc/trabalhos/Artigo_Bruno%20Mezzena.PDF

CMMI Compatibilidade

CMMI pode tornar o trabalho com outras abordagens, padrões e ferramentas ainda melhor. CMMI é compatível com Agile, Scrum, ITIL, Six Sigma, COBIT, ISO 9000, o RUP, e Lean. Na verdade, as relações CMMI com esses padrões, métodos e tecnologias vai além de compatibilidade. Eles se complementam de forma a melhorar uns aos outros, resultando em melhorias ainda maiores do que experimentou usá-los separadamente.
Saiba mais...

Um pouco mais dos Níveis CMMI

Como antes já dito o CMMI vem ser um modelo de maturidade para empresas e organizações, ditando metas e características que as implantadoras do modelo devem desenvolver e atingir.

Para a analise de suas características o CMMI cria algumas categorias que organizam e subdividem os possíveis processos em uma empresa.

Fonte: http://www.cits.br/cmmi.do

Os Níveis CMMi, são 5 e estão relacionados com os devidos processos que devem estar implementados na empresa.

Fonte: http://www.cits.br/cmmi.do

Para mais informações, sobre os níveis e CMMi em geral:

www.ctgi.com.br/rep/cmmi.pdf
http://www.cits.br/cmmi.do

Análise sobre CMM, CMMI e MPS BR

Ainda com relação aos nível do CMMI é possível visualizar na figura abaixo um comparativo com os níveis de maturidade do modelo MPS. BR.

leia mais sobre o assunto clicando aqui

CMMI no Mundo

Aproveitando o embalo dos post sobre os níveis do CMMI, aproveito para mostrar uma pesquisa sobre o tempo médio que as empresas levam parar atingir os níveis de maturidade:

Tempo médio para atingir um nível de maturidade CMMI

• CMMI 2: Entre 4 à 11 meses
• CMMI 3: Entre 2 à 20 meses
• CMMI 4: Entre 4 à 28 meses
• CMMI 5: Entre 5 à 28 meses

Vale ressaltar que esse tempo médio foi baseado em uma pesquisa a qual levou em consideração não somente o Brasil, mas sim os 10 países os quais possuem mais empresas com o modelo CMMI, isso significa dizer que essa média sofre grande influência da Índia, EUA e China, as quais somam uma grande fatia dessas empresas, constituindo mais de 60% de todas as avaliações.

Baseado nisso arrisco dizer que o mesmo tempo não pode ser encarado como certo para a realidade Brasileira, uma vez que a preocupação das empresas brasileiras em adotar um modelo de desenvolvimento como o CMMI seja algo que ainda esteja em crescimento, ainda não se tornou algo cultural como na India.

Fonte: http://www.blogcmmi.com.br/avaliacao/como-anda-o-cmmi-no-mundo-2011

Resumo dos Níveis de CMMI

Neste post vou falar um pouco sobre os níveis de CMMI.
Como vimos no post anterior o CMMI dividi-se em 5 níveis, que definem a maturidade/capacidade da empresa de desenvolver projetos grandes e complexos.
Abaixo uma sucinta descrição dos Níveis:

• Nível 1. Inicial – este nível geralmente a empresa possui processos caóticos, ou seja, ainda não tem nenhuma das área do procosso implatada;
• Nível 2. Gerenciado – aqui a empresa possui processos gerenciados, a empresa é capaz de gerenciar um projeto;
• Nível 3. Definido – neste a empresa possui processos definidos e padronizados o seu foco está na organização;
• Nível 4. Gerenciado Quantitativamente – neste nível a empresa usa métricas para medição de seu processo, no objetivo de medi o desempenho do processo;
• Nível 5. Em Otimização – aqui a empresa já passou por todos os processos e busca na melhoria continua para a otmização do seu processo. A empresa busca o erro que ocorreu para que não ocorra novamente.

veja mais aqui

Representação do CMMI

A implantação do CMMI, além da possibilidade de ampliar mercados, uma série de vantagens para as empresas: aumenta o nível de organização interna, o controle da administração e a produtividade. Além desses benefícios, também leva a redução de custos e do número de erros e melhora a credibilidade junto a seus clientes.

As representação podem ser vistas nesse site.

O que é o CMMI?

CMMI (Capability Maturity Model Integration) -  é um modelo referencial para boas práticas de desenvolvimento de software a serem seguidas criteriosamente cuja finalidade é garantir a maturidade dos processos e a qualidade do produto final. Foi criado em 1987 por Watts Humphrey, pela Universidade Carnegie Mellon, ligada ao SEI(Software Engineering Institute). O CMMI possui cinco níveis de  maturidade representados no gráfico a seguir: 

 
O CMMI originou-se de outros três  modelos de maturidade - SW-CMM (SEI Software CMM), EIA SECM (Electronic Industries Alliances's Systems Engineer Capability Model) e IPD-CMM (Integrated Product Development CMM).

Nos próximos posts teremos uma visão detalha dos níveis de maturidade do CMMI.

referencias:

CMMI?

MPS. BR x CMMI

Boa noite a todos,

Encontrei um site muito bom que exibe uma comparação entre MPS. BR e CMMi,
segue o link: MPS. BR x CMMi

Fonte:  http://www.softex.br/mpsbr/